1、以銷售成本為基礎：其中以銷售成本為基礎的計算公式為：存貨周轉率(次數)=銷售成本÷平均存貨余額；

2、以其中平均存貨余額的計算公式為：平均存貨余額=(年初存貨余額+年末存貨余額)÷2；

3、以營業收入為基礎的計算公式為：存貨周轉率(次數)=營業收入÷存貨平均余額；

4、以其中存貨平均余額的計算公式同樣為：平均存貨余額=(年初存貨余額+年末存貨余額)÷2。

存貨的分類有哪些

1、原材料：原材料是指用于生產加工的物料，通常是從供應商處購買的未經加工的物品。原材料可能是產品的組成部分，但還沒有進入生產過程；

2、在制品：在制品是指經過部分生產過程但尚未完成的物品。在制品通常會經歷一系列的生產加工工序，最終成為成品；

3、成品：成品是指已經完成生產加工并可以交付給用戶或銷售的產品。成品是最終在市場上出售的物品；

4、維修和保養材料：維修和保養材料是用于設備維護、修理以及維護或保養產品的物料。這些材料通常用于維修服務、售后支持和保養產品的運轉；

5、包裝材料：包裝材料是用于包裝和保護成品的物品。包裝材料可以包括紙箱、膠帶、泡沫、標簽等，用于確保產品在運輸和儲存過程中的安全和完整性；

6、暫時閑置物品：暫時閑置物品是指已經完成生產或購買，但由于某些原因暫時無法銷售或使用的物品。這可能是由于市場需求減少、產品調整、質量問題等原因造成的。

存貨的管理有哪些

1、存貨分類和標識：對存貨進行分類和標識，以便于管理和追蹤。使用統一的編碼、標簽或系統，確保存貨信息的準確記錄和追蹤；

2、設置適當的庫存水平：根據市場需求、供應鏈可靠性和銷售趨勢等因素，設定合理的庫存水平。避免過高的庫存帶來資金占用和過度成本，同時又要確保充足的庫存以滿足用戶需求；

3、定期盤點和檢查：定期進行存貨盤點，核對物理庫存與實際記錄的差異。及時發現并解決存貨損益、丟失或損壞的情況；

4、預測和需求規劃：通過市場調研、銷售趨勢分析和供應鏈合作，預測產品需求，并進行合理的需求規劃。避免因庫存不足或過剩而導致銷售和用戶服務問題；

5、供應鏈協作：與供應商建立良好的合作關系，及時了解供應鏈動態，并確保及時供應和準時交付。優化供應鏈流程，減少供應鏈中的延遲和瓶頸；

6、庫存周轉率監控：監控和分析存貨的周轉率，確保合理的***和資金利用效率。減少滯銷、過時和陳舊存貨的風險；

7、采用先進技術和系統：采用現代化的存貨管理技術和系統。例如，使用電子存貨管理系統和自動化倉儲系統，優化存貨的跟蹤、管理和控制；

8、及時更新和分析存貨數據：及時更新存貨數據，包括進貨、出貨、退貨等信息。通過數據分析和報告，發現存貨管理的問題和改進機會。

本文主要寫的是存貨周轉次數怎么算有關知識點，內容僅作參考。